各位领导，各位专家上午好，我是来自南京的经营管理公司的，今天我要演讲的题目是：《酒店管理公司促进绿色饭店创建工作的思考》。
其实这是非常重要的重要，现在我们还处于初级阶段，从我们管理公司的角度，包括我们一些酒店已经做了很多这方面的工作，我想在这里跟各位领导专家们做一些汇报，有些成果需要和大家共享。
今天想讲四个方面的汇报，1、中国酒店节能与环保当中的现状；2、管理公司在创建绿色饭店中的机遇；3、管理公司在创建绿色饭店当中的一些措施；4：我们介绍国内外的有关案例，如果有时间的话我会介绍多一点。
根据国家旅游局政策中的一些数据，2006年我们国家酒店发展状况，共有五星级酒店12751家，增长速度在7.8%或者是8%左右，拥有客房数是145.98万间，增长了5.6%；床位在278.55万张，增长8.3%。从这样数据来看，星级饭店或者是酒店从利税方面是大户。
2006年中国酒店能源耗量，能源占其营业额的比例达到6%-15%；星级饭店全年能源消耗量约100亿元，说的是在三星级上的饭店。如果安格一个酒店营业额1000万元记的话，酒店能源费约100万元。我国酒店业每单位/平米里面耗电量是多少，来衡量能源消耗，大概在165kwh左右，比西欧的国家高出25%，刚才各位专家也提到了这个问题，再看看我们饭店的现状，一个是经营饭店的连锁，我们连锁酒店超过57家，拥有量个品牌，一个是金陵饭店，一个是金一村，成员酒店客房总数超过15000间，绿色酒店评选了四家。
从中国酒店业现状，我们从能源管理是什么样的现状，从能源管理来讲，因为我们是搞酒店管理，我同时搜集了一些其他公司的信息，总结了四个方面，一个是缺乏数据管理，就是我们每个地方的耗能到底是多少，我们能源的侧重点是多少，这个数据一个是计量，一个是平常的统计，这类的东西在基层管理中还是非常缺乏的。第二是我们责任到人的力度不够，在一个酒店的工作里面只是作为我们日常的工作或者是促进的工作，而不是一个考核的工作，或者讲不是一个必须要的工作，酒店实际上很大程度上，对于这方面的指标，认知仅仅停留在宣传，我们对于酒店，包括对于总经理的考核还是不的够的，因为没有责任到人。我们总经理也好，包括我们的业主，包括员工只是感觉到我做了这些是做贡献，而不是应该自己去做的，第三个方面能源不断涨价，我们的预算不止，比如说原来的电费6毛多，现在涨到9毛，水费有的地区已经到2块多，看起来我只需要做一些小贡献就可以了，实际上还没有去真正的执行。第四个方面是GDP的能耗非常大，刚才举了个例子，统计了每单位的耗电量是165千瓦小时，我们这个数据远远超过同类的欧盟或者是欧美的国家。
据有关资料调查统计，目前我国酒店业每单位面积年耗电165度左右。高于国外发达国家耗电的水平，这只是一个平均数。
现在我们看一下酒店环保管理的现状，酒店有不同的业主也有自己投资的，这些酒店有开发商的，有政府的，有一些是企业的，总体来讲给我们的感觉是环保投资比较少，环保是一个长效的行为，在很多方面投资比较少，我做第一个酒店的时候我是把下水，做了一个深度处理的污水处理，可以讲处理的水平跟我经营饭店的处理水平是一样的，但是做到后面的时候发现它的投入远远超出了我们的预算。而我们的性价比，环保局要求我们只要正常的排放就可以，所以后面的酒店没有投资预算的时候我们只做一些简单的处理，我也了解了一些，连锁的酒店绝大多数没有做到，就是因为投资少。，另外一个是交流，我们不知道我们的同行做什么，我们不知道同类的酒店做什么，我们在自己的建设当中有一些交流，所以我们分享一下我们交流的成果。第三是回报见效慢，为什么呢？比如说我噪音的处理，见效非常大，我回收不知道怎么回收的。第四个就是达标水平低，什么意思呢？很多平常的管理没有达到指标，只是检查的时候我调整好，不检查的时候我可以放松一下，这就是目前的一些状况。
